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省水务集团召开2018年度工作总结和表彰大会

省水务集团召开2018年度工作总结暨表彰大会

1月24日至25日,江西水务集团有限公司在南昌金陵饭店举行了2018年度工作总结和表彰大会。省水利投资集团党委副书记,俞小平总经理,党委委员,副总经理蔡益民,水利投资集团有关部门负责人等有关部门参加了会议,全体成员水务集团,董事会和监事会,中间部门130多人,包括干部,各区域中心负责人,子公司和项目部门,员工代表和水星代表参加了会议。

省水务集团召开2018年度工作总结暨表彰大会

水务集团总经理白树在会上以“集中创新,融合,全面开放”为主题,着力推进“党建,稳增长,推动创新,抓管理,抓建设,求”。江西水业高质量发展的新征程“。 “有效”六项措施,从经营指标,投资并购,项目建设,融资工作,混合所有制改革,经营管理,党建和党风廉政建设,安全生产等方面,总结了2018年水务集团整理后,分析了江西水务存在的主要困难和问题,省水务集团2019年度工作的四项指导思想围绕“水利,以人为本,创新导向,以学科为导向“。

随后,会议听取了水务集团中层干部年度汇报报告,各区域交通管理中心年度工作报告,部分子公司和建设项目的亮点和优秀经验报告,并启动了2018年度省水务集团年度选举。人们使用“一报三评”。

水务集团纪委书记余晓飞,副总经理刘斌,首席财务官纪勇,总经理助理胡希芳,就纪检监察专题报告作了专题报告。 ,项目建设,财务管理,运营管理等,总结经验和分析不足。部署下一阶段的专业工作。

省水务集团召开2018年度工作总结暨表彰大会

会议期间,党委书记,省水务集团主席胡晓青利用晚间时间结合城乡一体化供水快速扩张带来的管理困境,开展深入活动。与会者从加强组织整合和促进文化融合的角度出发。 。胡小青指出,随着越来越多的供水公司的结合,原有的组织管理形式的多样性,管理文化的多样化以及各公司政治和社会环境的差异,带来了管理的整合。水集团。一定的困难,江西水务必须切实解决管理矛盾和文化差异,扎实推进组织整合和文化整合:一是加强基层党组织建设,建立和完善党的组织体系,充分发挥党的政治意识。核心和意识形态主导作用;二是加强公司战略宣传,强化“让农民安心喝酒”的理念,让江西水务的使命和愿景激励员工,增强文化凝聚力;第三,加大管理和资产投入,提高员工满意度,增强社会。满足;四是完善管理制度,加强员工培训和教育,规范管理和工作行为;五是加强岗位建设,加强舆论引导,提高思想水平;六是提高全体员工的执行力度和廉政监督,促进文化整合,促进江西水务事业做强做大,实现高速发展,优质发展,提供强有力的动力和政治保障。

在会议的表彰会上,水利投资集团的领导和江西水务集团的领导们一同在热烈欢乐的音乐中登台,向先进集体和先进个人颁奖。优秀的总经理代表柴中兴,优秀项目部代表段志军和水的代表。明星代表吴蓉发表演讲,报道了典型的工作经验和经验。

会上,水务集团外部负责人郑可才在对高润泉等供水公司的调查基础上,总结了近年来江西水务的发展成果,牢牢抓住了农村振兴战略和生态环境的机遇。施工。并购,资本运营,产业多元化等方面的投资对技术和方向有了有意义的启示;水务集团外部负责人曹玉山从思想作风,组织行为,管理和服务创新等方面,在江西水务方面取得了成就。高度肯定,并表示将充分发挥外部董事的职能,进行深入研究,做好反馈,促进江西水利和城市一体化供水的优质发展。

在会议结束时,省委水利投资集团党委委员,副总经理蔡益民在运营,并购,规范管理,安全生产,党建等方面,给出了江西水务2018年的成果。党的风格和清洁的政府,意识形态和企业文化。充分肯定,并指出在江西水利的发展过程中,还存在单一业务,管理相对粗放,改革创新步伐缓慢,需要提高风险防控水平,人才队伍建设和高质量的快速发展不匹配。 。蔡益民结合“融合与创新,融合”的主题和水务集团发展的现状和方向,提出了江西水务下一步实现优质发展的五项要求:一,抓住突破口并促进新业务的突破。二是抓好改革,推动创新和一体化的新突破;三是抓好监督,推进风险防范新突破;四是抓好人才,推进团队建设新突破;五是抓好党的建设,推进“党的建设”。 +“活动的新突破。

这次会议得到了水资源投资集团的高度重视。省委副书记,省水利投资集团总经理于小平访问会场,对江西水务2018年取得的成绩给予高度认可,并感谢水务集团全体员工过去一年的工作。 。努力工作。于小平说,面对成就,有必要看到面临的困难和挑战。目前,江西水务面临资金风险增加,管网渗漏率仍然较高,以及大量农村水利工程和内部管理建设带来的管理问题。不完善和许多其他问题需要建立高质量的开发管理系统和制定高质量的发展的具体措施。余说,水务集团在短短几年内建立并推广了城乡供水一体化的“乐平模式”。这是江西水务迅速发展的最有力武器;实现了国有企业的社会责任和社会责任。政府和金融机构支持的关键;拥有一支敬业敬业的团队,是水务行业发展的根本保证和坚强后盾。这也让每个人对江水走向高质量的发展更有信心和希望。

最后,于小平对江西水务优质发展的规划,实施和推进提出了三点要求:一是继续深化改革。坚持进入资本市场的基本条件,不断加大技术与产业的融合,推进股权多元化改革,不断提高质量,改善服务,提高效率,加快科技进步,信息化和管理。水事现代化;二是妥善处理发展与监管的关系。江西省水务局应当按照今年水利投资集团党委和纪律委员会的检查工作要求,尽快开展自己的分拣工作,从最基础的工作入手,找到根据制度化,标准化的要求和企业发展的需要。存在问题,及时整改和改进管理;三是解放思想,勇于创新。有必要考虑提高农村自来水渗透率的重要性。在让更多农村人口使用清洁,健康,安全的水的同时,他们将在城乡供水和输出一体化方面寻求新的突破。

中流击中水,然后是先打架的人。在2018年,江西水民在城乡一体化供水道路上发生了新的思路,取得了新的成就,并取得了一定的成果。 2019年,江西所有的水人只能坚持开放,负责任的心态,坚信城乡一体化供水的实施。他们不会忽视现在,不会害怕未来,聚集在一起,创新和整合,全面推动江西水务的高品质。发展,为江西水务成为国内领先的大型综合水利投资运营服务提供商而不懈奋斗!